Waarom PRINCE2 implementeren?

PRINCE2 is een volledig uitgeruste, robuuste en zeer flexibele methode voor projectmanagement die gebruikt kan worden voor elk zakelijk project in elke situatie. Gelanceerd in 1996 werd het de de facto standaard voor best practice in projectmanagement in organisaties in zowel de publieke als de private sector, over de hele wereld.

Wat is implementatie en wat is het verschil met het eenvoudig trainen van personeel in PRINCE2?

Implementatie van PRINCE2 vereist de consistente toepassing van projectmanagementprocessen door uw hele bedrijf. Geen twee implementaties van PRINCE2 zijn hetzelfde. Het effectief implementeren van PRINCE2 vereist zorgvuldige afstemming om uw bestaande werkwijzen, terminologie, -techniek en -houding te betrekken.

Personeel moet niet terugkeren van een PRINCE2-cursus en op een rigide en standaard manier proberen toe te passen wat ze geleerd hebben, maar ze moeten de PRINCE2-methode overnemen op een manier die past bij de projectmanagementvereisten van de organisatie.

Goed implementeren

Om de beloofde voordelen op te leveren moet PRINCE2 op maat worden gemaakt en doelbewust worden geïmplementeerd om proactief te voldoen aan de vereisten van elke organisatie en van het project zelf. Wanneer er geen proactieve implementatie van PRINCE2 plaatsvindt, wordt het gezien als onpraktisch, bureaucratisch en slechts als een oefening in het invullen van formulieren. Dit kan ertoe leiden dat de methode stilletjes aan de kant wordt geschoven en projectmanagers (expliciet of impliciet) wordt gezegd om "gewoon aan de slag te gaan". Deze situatie komt zo vaak voor dat het zelfs een eigen acroniem heeft: PINO (PRINCE in Name Only)!

PRINCE2 kan een grote waarde toevoegen aan organisaties; maar alleen als het effectief en slim wordt geïmplementeerd.