PRINCE2® ist eine Projektmanagement-Methodik, die seit den 1980er Jahren Einzelpersonen und Organisationen dabei unterstützt, die Durchführung von Projekten zu verbessern. Ursprünglich wurde sie für die Durchführung von IT-Projekten entwickelt, aber 1996 wurde die Methodik so weiterentwickelt, dass sie für ein breiteres Spektrum von Projekten einsetzbar ist.
In den letzten sechs Jahren hat sich jedoch viel verändert, so dass es an der Zeit für eine Aktualisierung ist.
Eine der wichtigsten Aktualisierungen ist die Aufnahme eines “Ansatz für Nachhaltigkeits-Management” und die Einführung von “Nachhaltigkeit” als Leistungsziel für Projekte.
Warum ist Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil des Projektmanagements geworden?
Es gibt viele Gründe, warum Nachhaltigkeit bei der Verwaltung von Projekten heute wichtig ist, unter anderem:
Die Umweltsorge: Die Auswirkungen, die ein Projekt auf die Umwelt haben kann, rücken zunehmend in den Mittelpunkt. Die Einbeziehung der Nachhaltigkeit in das Projektmanagement kann dazu beitragen, negative Auswirkungen zu verringern und die Umwelt insgesamt zu schützen.
Erwartungen der Beteiligten: Die wachsende Besorgnis über die Umwelt und die Ressourcenknappheit ist den Stakeholdern, einschließlich Kunden, Investoren, Aufsichtsbehörden und der allgemeinen Öffentlichkeit, wohl bekannt, und sie erwarten nun, dass Organisationen verantwortungsbewusst und proaktiv mit diesen Problemen umgehen. Daher ist es wahrscheinlicher, dass Projekte, die sich an nachhaltigen Praktiken orientieren, die Zustimmung der Stakeholder finden und dazu beitragen, einen positiven Ruf zu erhalten.
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und Programmen für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) ist für die Einhaltung von Zielen wie Net Zero und den 17 UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung von entscheidender Bedeutung.
Innovation und Wettbewerbsvorteile fördern: Nachhaltige Projekte erfordern oft innovative Lösungen, da sie auf neuen Technologien, Prozessen und Produkten basieren. Durch die Gewährleistung der Nachhaltigkeit von Projekten können Organisationen einen Wettbewerbsvorteil erzielen und in ihrem Marktsegment führend werden.
Ganzheitlicher Ansatz für den Projektlebenszyklus: Um die Nachhaltigkeit eines Projekts zu gewährleisten, müssen die Projektverantwortlichen den gesamten Lebenszyklus berücksichtigen, um negative Auswirkungen zu minimieren.
Die Vorteile von PRINCE2 7 bezüglich Nachhaltigkeit
Der Ansatz des “Nachhaltigkeitsmanagements” fördert die Bedeutung der ESG-Prozesse und der 17 SDGs der Vereinten Nationen. Er bietet einen Leitfaden für eine nachhaltigere Planung und Durchführung von Projekten. Er zeigt auf, wie und mit wem Projektmanager in den Gemeinden kommunizieren sollten. Darüber hinaus werden Nachhaltigkeitstoleranzen und Richtlinien für TCO, Qualität und Risiko eingeführt.
Bei der Einführung von Nachhaltigkeit als Leistungsindikator für Projekte müssen die Teams die Auswirkungen ihrer Projekte auf die Umwelt verstehen. Es ist wichtig, dass sie die Nachhaltigkeitsziele kennen, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich ist. Hierbei sollten auch die Produkte berücksichtigt werden, die für das Projekt benötigt werden.
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