Known as P3 management, projects, programmes, and portfolios can work together to achieve business objectives using different methods, techniques and governance structures. Some aspects of projects, programmes and portfolios are very different and require unique methodologies, but all can be valuable and effective when working together.

Die Personalentwicklung steht vor bedeutenden Herausforderungen im Jahr 2024 und darüber hinaus. Unternehmen müssen sich auf die aktuellen und zukünftigen Anforderungen einstellen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier sind einige Schlüsselthemen:

1. Fachkräftemangel und Wissensbindung: Angesichts des aktuellen Fachkräftemangels ist es entscheidend, engagierte Mitarbeiter zu binden und ihr Wissen zu erhalten. Neue Mitarbeiter zu finden und einzuarbeiten ist zeitaufwendig und kostspielig. Daher sollten Unternehmen verstärkt auf interne Weiterbildungsprogramme setzen.

2. Agile Arbeitsweisen: Unternehmen müssen flexibel sein, um sich den Veränderungen anzupassen. Die Einführung neuer Technologien und agiler Arbeitsweisen ist unerlässlich, um Prozesse zu optimieren und den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

3. Qualifiziertes Personal: Die digitale Transformation erfordert gut ausgebildete Mitarbeiter. Unternehmen müssen in Weiterbildungsprogramme investieren, um ihre Mitarbeiter fit für die Zukunft zu machen.

4. Diversifizierte Fähigkeiten: Neben dem Ausbau vorhandener Fertigkeiten sollten Mitarbeiter auch zusätzliche Kompetenzen erwerben. Cross-Skilling ermöglicht es, über den eigenen Arbeitsbereich hinauszublicken und Wissenslücken zu schließen.

5. Mitarbeiter-Engagement: Die Bedürfnisse der Mitarbeiter haben sich verändert. Unternehmen sollten flexible Arbeitsmodelle wie Homeoffice und individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten. Auch die psychische Gesundheit und Work-Life-Balance stehen im Fokus.

Eine starke Personalstrategie, die auf Empathie, Vision und Verständnis basiert, ist entscheidend. Unternehmen sollten sich nicht nur auf die technologische Transformation, sondern auch auf die Entwicklung ihrer Mitarbeiter konzentrieren.

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Wir bieten eine Reihe von Kursen in Englisch und Deutsch an, wie zum Beispiel

• Projektleitung: PRINCE2® 7, APM PFQ und APM PMQ
• Agile: PRINCE2 Agile®, AgilePM®, AgileBA®, AgileDS®, Scrum Master und Scrum Product Owner
• IT-Service-Management und Digitales: ITIL® 4, KI, Cloud, DevOps, Cybersicherheit und mehr…
• Berufliche Fähigkeiten: Analytischer Scharfsinn, Entscheidungsfindung, Emotionale Intelligenz, Veränderungsmanagement, Persönliche Effektivität und mehr…

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um mehr über die verschiedenen Schulungsmethoden zu erfahren, die wir für E-Learning, virtuelles Training, Face-to-Face und Blended Learning anbieten können.

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In jedem unserer Webinare wird ein vielfältiges Thema behandelt und detailliert beleuchtet – sei es Projektmanagement, Agilität, IT-Service Management, Risikomanagement oder die fundamentale Bedeutung organisatorischer Prozesse.

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To reach desired project goals, project managers traditionally focus on the project management triangle, also called the iron triangle. It highlights the importance of balancing scope, time and cost for successful project management. However, as more organisations now look to adopt an Agile approach, the project management triangle has begun to feel constrictive in these fast-paced setting – to combat this, the Agile triangle was created.

Project planning is a crucial phase in the lifecycle of any project. It sets the foundation for what needs to be accomplished and how it will be achieved. Incorporating a structured methodology like PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) can significantly enhance the effectiveness of your project plan.

Diesem Blog zufolge erreichen 47 % der Unternehmen, die Veränderungsmanagement einsetzen, ihre Ziele mit größerer Wahrscheinlichkeit als 30%, die dies nicht tun.

Without focus or measurement in project management, projects can face unforeseen challenges, deviations, and, ultimately, missed opportunities. Metrics serve as a compass in projects, offering tangible data to guide decision-making, evaluate progress, and ensure project goals align with strategic objectives.

In einer Zeit, in der finanzieller Druck auf Unternehmen, vom Konzern bis zum Mittelstand, lastet, stellt sich die Frage: Wie erreichen wir mehr mit weniger?

A well-constructed business case provides a structured proposition for business change, outlining the benefits, costs, risks, and timescales associated with a project.

Zwei Jahre in Folge haben unsere Untersuchungen ergeben, dass Management- und Führungskompetenzen in Unternehmen am meisten gefragt sind.

PRINCE2® ist eine Projektmanagement-Methodik, die seit den 1980er Jahren Einzelpersonen und Organisationen dabei unterstützt, die Durchführung von Projekten zu verbessern. Ursprünglich wurde sie für die Durchführung von IT-Projekten entwickelt, aber 1996 wurde die Methodik so weiterentwickelt, dass sie für ein breiteres Spektrum von Projekten einsetzbar ist.