Project closure and handover is a pivotal stage in the PRINCE2® methodology, designed to ensure that the project outputs are accepted, the project is completed within scope, and resources are efficiently released.

Die Geschäftswelt verändert sich heute schnell und häufig. Unternehmen müssen sich daher flexibel und anpassungsfähig aufstellen, um diesen Herausforderungen zu begegnen.

One of the most exciting aspects of being a project manager is that it’s a continually evolving role. As trends change, new technologies appear, and society evolves, so do the priorities of project managers.

In unserer sich schnell verändernden Welt hat das Risikomanagement eine immer wichtigere Rolle eingenommen. Es ist nicht mehr nur ein “Nice-to-have”, sondern ein “Have-to-have”. Die Fähigkeit, Risiken in den Bereichen Strategie, Betriebswirtschaft, Recht und Finanzen frühzeitig zu erkennen, ist entscheidend dafür, ob Steuerungsmechanismen rechtzeitig eingreifen und negative Entwicklungen in positive Bahnen gelenkt werden können.

In der heutigen Geschäftswelt ist Agilität ein zentrales Thema. Unternehmen streben nach kontinuierlicher Verbesserung, um sich den Herausforderungen der sich wandelnden Märkte und der globalen Wirtschaft anzupassen. Doch wie schafft man es, die Dynamik der kontinuierlichen Verbesserung aufrechtzuerhalten? In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die wichtigsten Aspekte und geben Einblicke in die moderne Führungskultur, die für eine agile Organisation unerlässlich ist.

When striving to deliver projects quickly and effectively, one thing that can get overlooked is project performance reporting. When everything is moving fast in a project, taking time to step back and analyse the performance or pausing to reflect can feel less important than taking action.

Laut diesem Blog von TeamStage geben 55% der Projektmanager Budgetüberschreitungen als Grund für das Scheitern von Projekten an. Ein Hauptgrund dafür ist ein schlechtes Ressourcenmanagement. Dies wurde in dem Bericht mit dem Titel ‘The State of Project Management’ von Plaky aus dem Jahr 2020 als eine der größten Herausforderungen für Projektmanager bewertet.

In every organisation, it feels like there is a new way of working and different software to get to grips with. There are many tools and platforms out there, all designed to boost productivity, quality and efficiency. But which ones are the best ones to adopt?

Diesem Blog zufolge erreichen 47 % der Unternehmen, die Veränderungsmanagement einsetzen, ihre Ziele mit größerer Wahrscheinlichkeit als 30%, die dies nicht tun.

Known as P3 management, projects, programmes, and portfolios can work together to achieve business objectives using different methods, techniques and governance structures. Some aspects of projects, programmes and portfolios are very different and require unique methodologies, but all can be valuable and effective when working together.