Gemäß einem Bericht von LinkedIn Learning haben sich die für Jobs erforderlichen Fähigkeiten in den letzten zehn Jahren um etwa 25% verändert. Es wird erwartet, dass sich diese Fähigkeiten in den nächsten drei Jahren sogar um bis zu 50% verändern. Daher ist eine robuste Lern- und Entwicklungsstrategie unerlässlich, damit Unternehmen sicherstellen können, dass ihre Mitarbeiter über die richtigen Fähigkeiten verfügen und den Wandel in der Arbeitswelt bewältigen können.

For organisations with complex environments or where multiple stakeholders and variables are involved, it becomes essential to have a defined project management structure. This is where governance can be vital for a clear vision.  Governance structures within project management serve as the backbone for overseeing projects efficiently and effectively.

Eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung erfolgreicher Initiativen innerhalb von Organisationen wird von Projektmanagement-Profis gespielt. ITIL® 4 bietet diesen Profis einen bewährten Rahmen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und die Ergebnisse ihrer Projekte zu optimieren.

PRINCE2® is widely used worldwide, and for effective, structured project management, many private and public sector organisations are using PRINCE2 to their advantage. There are over 1 million certified PRINCE2 professionals worldwide, many of whom are making an impact in their industries by running successful PRINCE2 projects. Here are just some of the recent successful PRINCE2 projects taking place:

Laut Gartner sollen bis 2030 80% der heutigen Projektmanagementaufgaben durch den Einsatz künstlicher Intelligenz eliminiert werden. KI hat das Potenzial, die Projektmanagementbranche zu revolutionieren, aber um es voll auszuschöpfen, muss eine Organisation den aufkommenden Technologietrends einen Schritt voraus sein.

“You build on failure. You use it as a stepping stone.” ― Johnny Cash

Sometimes, things don’t go to plan. Even with the best intentions and plans, failures can happen, especially in project management.

Project closure and handover is a pivotal stage in the PRINCE2® methodology, designed to ensure that the project outputs are accepted, the project is completed within scope, and resources are efficiently released.

Die Geschäftswelt verändert sich heute schnell und häufig. Unternehmen müssen sich daher flexibel und anpassungsfähig aufstellen, um diesen Herausforderungen zu begegnen.

One of the most exciting aspects of being a project manager is that it’s a continually evolving role. As trends change, new technologies appear, and society evolves, so do the priorities of project managers.

In unserer sich schnell verändernden Welt hat das Risikomanagement eine immer wichtigere Rolle eingenommen. Es ist nicht mehr nur ein “Nice-to-have”, sondern ein “Have-to-have”. Die Fähigkeit, Risiken in den Bereichen Strategie, Betriebswirtschaft, Recht und Finanzen frühzeitig zu erkennen, ist entscheidend dafür, ob Steuerungsmechanismen rechtzeitig eingreifen und negative Entwicklungen in positive Bahnen gelenkt werden können.