Der Projektabschluss und die Projektübergabe ist eine zentrale Phase in der PRINCE2®-Methodik, die sicherstellen soll, dass die Projektergebnisse akzeptiert werden, das Projekt innerhalb des Umfangs abgeschlossen wird und die Ressourcen effizient freigegeben werden. In dieser Phase wird nicht nur das Projekt kontrolliert abgeschlossen, sondern auch die Grundlage für den weiteren Erfolg der gelieferten Ergebnisse gelegt.
PRINCE2 Blog
PRINCE2 Project Management Articles, Videos and Other Useful Resources
Providing free info, hints & tips, guides and other useful resources to those that use PRINCE2 as a Project Management methodology.
In dem Bestreben, Projekte schnell und effektiv durchzuführen, kann eine Sache übersehen werden: die Berichterstattung über die Projektleistung. Wenn alles in einem Projekt schnell geht, kann es passieren, dass man sich die Zeit nimmt, einen Schritt zurückzutreten und die Leistung zu analysieren oder innezuhalten, um zu reflektieren, und sich weniger wichtig fühlt, als zu handeln.
De verspreiding van generatieve AI-tools zoals ChatGPT toont de waarde van AI aan organisaties aan. Het is dan ook geen verrassing dat AI dit jaar de meest gevraagde vaardigheid is volgens ons onderzoeksrapport voor 2024: Developing an adaptable and productive workforce for the future: De trends en uitdagingen voor senior leadership teams in 2024′.
Van het motiveren van teamleden en het faciliteren van duidelijke communicatie tot het nemen van cruciale beslissingen en het omgaan met onzekerheden, sterk leiderschap is de kern van succesvol projectmanagement. En deze vaardigheden zijn niet alleen waardevol bij projectmanagement, 40% van de respondenten in ons onderzoek van 2024 gaf aan dat persoonlijk leiderschap dit jaar de belangrijkste professionele vaardigheid was.
According to Team Stage, 50% of people state stakeholder engagement is the most valuable project management process. Stakeholder management is crucial for ensuring a project is aligned with stakeholder needs and expectations, reducing resistance and increasing the chances of success.
Volgens een rapport van LinkedIn Learning zijn de vaardigheden die nodig zijn voor banen de afgelopen tien jaar met ongeveer 25% veranderd. In de komende drie jaar zullen de vaardigheden naar verwachting met maar liefst 50% veranderen. Met dit in het achterhoofd is een robuuste Learning & Development (L&D) strategie nodig om ervoor te zorgen dat organisaties hun team uitrusten met de juiste vaardigheden en de veranderende aard van het werk het hoofd kunnen bieden.