PRINCE2® 7 werd afgelopen herfst voor het eerst in het Engels gelanceerd en de nieuwe editie introduceerde een aantal wijzigingen in het bekende projectmanagementraamwerk. Een van deze updates betreft een verandering in terminologie van de ‘7 thema’s’ naar ‘7 practices’.

As much as many of us try to avoid it, conflict can be an inevitable part of any project, regardless of the industry or scale. As a project manager, navigating and resolving conflicts effectively is a crucial skill that can make the difference between a project’s success and failure.

Eine der Schlüsselqualifikationen für effektive Projektmanager ist ihre Problemlösungsfähigkeit, da das Projektmanagement voller Herausforderungen steckt, die den Fortschritt behindern und die Ergebnisse beeinträchtigen können.

Volgens deze blog had 47% van de organisaties die verandermanagement gebruikten meer kans om hun doelstellingen te behalen, vergeleken met 30% die dat niet deden.

The ability to adapt to change is crucial for the long-term success of any organisation. Change is inevitable, whether it’s implementing new technology, restructuring the business, or launching a new product.

Voor twee opeenvolgende jaren heeft ons onderzoek aangetoond dat management- en leiderschapsvaardigheden het meest gevraagd zijn binnen organisaties.

Für Organisationen, die in komplexen Umgebungen arbeiten oder bei denen mehrere Stakeholder und Variablen involviert sind, ist es unerlässlich, eine klare Projektmanagementstruktur zu etablieren. Hier spielt Governance eine entscheidende Rolle, um eine klare Vision zu gewährleisten. Governance-Strukturen im Projektmanagement dienen als Rückgrat, um Projekte effizient und effektiv zu überwachen.

In project management, collaboration is the cornerstone of success. Whether managing a small team or a large cross-functional project, fostering effective teamwork is crucial for delivering projects on time, within scope, and to the highest quality.

„Man baut auf Misserfolgen auf. Man benutzt sie als Sprungbrett.“ – Johnny Cash

Manchmal laufen die Dinge nicht nach Plan. Selbst bei den besten Absichten und Plänen kann es zu Misserfolgen kommen, insbesondere im Projektmanagement.

„Scheitern ist Erfolg im Fortschritt.“ – Albert Einstein

In projectmanagement verwijst risico naar elke onzekerheid of potentiële uitdaging die het succes van een project kan beïnvloeden. Risico’s zijn onvermijdelijk, maar met het juiste proces kunnen ze worden beperkt om een minimale impact op het succes van het project te garanderen.