Being a project manager can be highly rewarding, with the opportunity to work in different business sectors, such as IT, construction, engineering and retail. There is plenty of job variation, interaction with people, working with new technologies, improving your skills and opportunities to train and further your career. We’ve highlighted below a project manager career path that can be followed, along with some useful tips to help you progress.
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How many of us have watched The Apprentice and cringed at the way the project manager runs their team? At a guess, I’d say hundreds, and I bet most of them have said, “I can do better than that!” Well, of course, that may be possible, but then again, it may not. Even if you have a project management qualification, there’s no guarantee you can successfully run a project.
Den gewöhnlichen Leser mag es vielleicht schon gar nicht mehr interessieren: Im Oktober 2019 wird er fertiggestellt sein, der Berliner Flughafen BER. Wirklich? Nun, eigentlich wird der Flugbetrieb erst ein Jahr später im Oktober 2020 aufgenommen, so der Bericht des Berliner Tagesspiegels [1] zum Stand des leidigen Projekts. Das Blatt selbst meldet dazu leise Zweifel an. Die Indizien: Der Termin für Oktober 2020 wurde im Dezember 2017 festgeschrieben. Seither seien zwar gute Fortschritte bei den zwei Problemfeldern Kabel und Brandschutz gemacht worden, allerdings ist die Frist für die letzten, komplexen Tests der sicherheitstechnischen Anlagen wie Entrauchung und Sicherheitsstromversorgung von drei auf zwei Monate gekürzt worden. Insgesamt sei die Flughafengesellschaft bereits wieder um ein drei Viertel Jahr im Rückstand.
Good project management skills are incredibly useful in virtually all industries. From finance to fine arts and events to accounting, most businesses need people who can manage projects effectively and successfully. You might be looking for ways to enhance your project management technique. If so, take a look at these seven essential skills every successful project manager should have.
As a project leader, you’re required to chair meetings before, during and after any major project. To ensure everyone is on the same page and working in the right direction, you need to plan these meetings effectively. But how do you plan and execute a project meeting structure that works?
Die Buchautorin Sonja Radatz schreibt auf Managerseminare.de „Projektmanagement? Nein, danke!“ Sie betrachtet Projekte „als einen mehr als zweifelhaften Versuch der Leitung, aus vielleicht mangelndem Vertrauen in die eigene Mannschaft alle operativen Themen bei sich zu behalten“. Projekte würden die Kosten nur weiter steigern. Die jeweilige Fachabteilung weiß selbst am besten, wie Ziele zu erreichen seien.