“Je bouwt voort op falen. Je gebruikt het als een springplank.” ― Johnny Cash

Soms verlopen dingen niet zoals gepland. Zelfs met de beste bedoelingen en plannen kunnen mislukkingen zich voordoen, vooral in projectmanagement.

“Falen is succes in wording.” ― Albert Einstein

Projectmanagement is een complexe discipline waarbij talloze elementen gecoördineerd en beheerd moeten worden om projecten succesvol af te ronden. Mislukkingen zijn echter een onvermijdelijk onderdeel van dit proces en bieden vaak waardevolle lessen die kunnen leiden tot aanzienlijke verbeteringen in strategie en uitvoering. Het zijn vaak juist de mislukkingen in projectmanagement die leiden tot de meest creatieve en innovatieve ideeën.

Laut Team Stage geben 50 % der Menschen an, dass die Einbindung von Stakeholdern der wertvollste Prozess im Projektmanagement ist. Ein effektives Stakeholder-Management ist entscheidend, um sicherzustellen, dass ein Projekt den Bedürfnissen und Erwartungen der Stakeholder entspricht, Widerstände minimiert und die Erfolgschancen erhöht.

In today’s fast paced corporate landscape, innovation is key to ensuring your business remains competitive. The project management function within your organisation can play a vital role in driving this creativity and generating new ideas to keep you ahead of the curve.

In many professions, training is an essential step before entering the field. But does the same apply to project management?

Projectmanagers staan bekend om hun vermogen om zich aan te passen, flexibel te zijn en bereid te zijn om zich met alles bezig te houden. Hierdoor kan het soms lijken alsof ze alleskunner zijn. Naast deze brede vaardigheden beschikken sommige projectprofessionals echter over diepgaande kennis van gespecialiseerde onderwerpen. Hieruit is de term ontstaan: de T-vormige projectprofessional.

Wie es so treffend heißt: Veränderung ist die einzige Konstante. Für Projektprofis gilt dies besonders. Anpassungsfähigkeit und Vielseitigkeit sind wesentliche Eigenschaften erfolgreicher Projektteams. Daher ist die Beherrschung der Kunst des Change Managements eine entscheidende Fähigkeit, die über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheiden kann.

Doch wie können Projektprofis das Change Management meistern?

Setbacks are inevitable in the world of project management, and there are many reasons these delays can occur. But the important thing is how you handle them to ensure project progress can continue. The key to success lies not in avoiding setbacks but learning how to effectively overcome them.

Das Risikomanagement ist eine wichtige Komponente des Projektmanagements, die sicherstellt, dass potenzielle Gefahren und Chancen identifiziert, bewertet und gemindert werden, um die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs zu erhöhen.

Bij het streven om projecten snel en effectief op te leveren, is er één ding dat over het hoofd kan worden gezien: de rapportage van de projectprestaties. Wanneer alles snel gaat in een project, kan het minder belangrijk voelen om de tijd te nemen om een stap terug te doen en de prestaties te analyseren of om even stil te staan bij de situatie dan om actie te ondernemen.

Die Erzielung qualitativ hochwertiger Ergebnisse ist das A und O des Projektmanagements. Projektmanager müssen sicherstellen, dass ihre Projekte die Erwartungen der Beteiligten erfüllen oder übertreffen und gleichzeitig die Budget- und Zeitvorgaben einhalten. Qualitätsmanagement bietet einen strukturierten Ansatz, um diese Ziele zu erreichen. Welche Techniken können also die Qualität fördern?