The rise of the gig economy has transformed the way businesses manage projects, requiring a new approach to leading freelance and short-term teams. As companies increasingly rely on freelancers and contractors for specialised skills, project managers must navigate the unique challenges and opportunities this flexible workforce presents.

Der Einstieg ins Projektmanagement ist sowohl spannend als auch herausfordernd. Diese Karriere bietet zahlreiche Möglichkeiten, da der Bericht „Talent Gap: Ten-Year Employment Trends, Costs, and Global Implications“ bis 2030 einen Bedarf von 25 Millionen neuen Projektfachkräften prognostiziert.

Naar schatting is 90% van alle gegevens ter wereld alleen al in de afgelopen twee jaar gegenereerd. En in 2023 werd er 120 zettabytes aan gegevens gegenereerd en dit zal naar verwachting met meer dan 150% stijgen tot 181 zettabytes in 2025, volgens deze blog van Exploding Topics.

From tight deadlines and ambitious targets to unpredictable market shifts and client demands, project managers are often tasked with delivering results under intense pressure. The ability to build and lead a team that can not only survive but thrive in these conditions is crucial for project success. So, what are the best strategies for managing projects in high-pressure environments and ensuring well-being, even when stress levels are high?

PRINCE2® is een projectmanagementmethodologie die sinds de jaren 1980 individuen en organisaties ondersteunt bij het verbeteren van de manier waarop projecten worden uitgevoerd. In eerste instantie werd de methodologie ontwikkeld om IT-projecten te leiden, maar in 1996 werd de methodologie verder ontwikkeld om toepasbaar te zijn voor een breder scala aan projecten.

PRINCE2® (Projects in Controlled Environments) is a well-established project management methodology that provides a structured approach to managing projects of all sizes. It is highly regarded for its flexibility, scalability, and focus on clearly defined roles and responsibilities.

PRINCE2® 7 werd afgelopen herfst voor het eerst in het Engels gelanceerd en de nieuwe editie introduceerde een aantal wijzigingen in het bekende projectmanagementraamwerk. Een van deze updates betreft een verandering in terminologie van de ‘7 thema’s’ naar ‘7 practices’.

As much as many of us try to avoid it, conflict can be an inevitable part of any project, regardless of the industry or scale. As a project manager, navigating and resolving conflicts effectively is a crucial skill that can make the difference between a project’s success and failure.

Eine der Schlüsselqualifikationen für effektive Projektmanager ist ihre Problemlösungsfähigkeit, da das Projektmanagement voller Herausforderungen steckt, die den Fortschritt behindern und die Ergebnisse beeinträchtigen können.

Volgens deze blog had 47% van de organisaties die verandermanagement gebruikten meer kans om hun doelstellingen te behalen, vergeleken met 30% die dat niet deden.