Die Geschäftswelt verändert sich heute schnell und häufig. Unternehmen müssen sich daher flexibel und anpassungsfähig aufstellen, um diesen Herausforderungen zu begegnen.

In unserer sich schnell verändernden Welt hat das Risikomanagement eine immer wichtigere Rolle eingenommen. Es ist nicht mehr nur ein “Nice-to-have”, sondern ein “Have-to-have”. Die Fähigkeit, Risiken in den Bereichen Strategie, Betriebswirtschaft, Recht und Finanzen frühzeitig zu erkennen, ist entscheidend dafür, ob Steuerungsmechanismen rechtzeitig eingreifen und negative Entwicklungen in positive Bahnen gelenkt werden können.

In der heutigen Geschäftswelt ist Agilität ein zentrales Thema. Unternehmen streben nach kontinuierlicher Verbesserung, um sich den Herausforderungen der sich wandelnden Märkte und der globalen Wirtschaft anzupassen. Doch wie schafft man es, die Dynamik der kontinuierlichen Verbesserung aufrechtzuerhalten? In diesem Blogbeitrag beleuchten wir die wichtigsten Aspekte und geben Einblicke in die moderne Führungskultur, die für eine agile Organisation unerlässlich ist.

Laut diesem Blog von TeamStage geben 55% der Projektmanager Budgetüberschreitungen als Grund für das Scheitern von Projekten an. Ein Hauptgrund dafür ist ein schlechtes Ressourcenmanagement. Dies wurde in dem Bericht mit dem Titel ‘The State of Project Management’ von Plaky aus dem Jahr 2020 als eine der größten Herausforderungen für Projektmanager bewertet.

Diesem Blog zufolge erreichen 47 % der Unternehmen, die Veränderungsmanagement einsetzen, ihre Ziele mit größerer Wahrscheinlichkeit als 30%, die dies nicht tun.

Die Personalentwicklung steht vor bedeutenden Herausforderungen im Jahr 2024 und darüber hinaus. Unternehmen müssen sich auf die aktuellen und zukünftigen Anforderungen einstellen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier sind einige Schlüsselthemen:

1. Fachkräftemangel und Wissensbindung: Angesichts des aktuellen Fachkräftemangels ist es entscheidend, engagierte Mitarbeiter zu binden und ihr Wissen zu erhalten. Neue Mitarbeiter zu finden und einzuarbeiten ist zeitaufwendig und kostspielig. Daher sollten Unternehmen verstärkt auf interne Weiterbildungsprogramme setzen.

2. Agile Arbeitsweisen: Unternehmen müssen flexibel sein, um sich den Veränderungen anzupassen. Die Einführung neuer Technologien und agiler Arbeitsweisen ist unerlässlich, um Prozesse zu optimieren und den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

3. Qualifiziertes Personal: Die digitale Transformation erfordert gut ausgebildete Mitarbeiter. Unternehmen müssen in Weiterbildungsprogramme investieren, um ihre Mitarbeiter fit für die Zukunft zu machen.

4. Diversifizierte Fähigkeiten: Neben dem Ausbau vorhandener Fertigkeiten sollten Mitarbeiter auch zusätzliche Kompetenzen erwerben. Cross-Skilling ermöglicht es, über den eigenen Arbeitsbereich hinauszublicken und Wissenslücken zu schließen.

5. Mitarbeiter-Engagement: Die Bedürfnisse der Mitarbeiter haben sich verändert. Unternehmen sollten flexible Arbeitsmodelle wie Homeoffice und individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten. Auch die psychische Gesundheit und Work-Life-Balance stehen im Fokus.

Eine starke Personalstrategie, die auf Empathie, Vision und Verständnis basiert, ist entscheidend. Unternehmen sollten sich nicht nur auf die technologische Transformation, sondern auch auf die Entwicklung ihrer Mitarbeiter konzentrieren.

Den vollständigen Artikel können Sie lesen in pt-magazin.de.

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Diesem Blog zufolge erreichen 47 % der Unternehmen, die Veränderungsmanagement einsetzen, ihre Ziele mit größerer Wahrscheinlichkeit als 30%, die dies nicht tun.

In einer Zeit, in der finanzieller Druck auf Unternehmen, vom Konzern bis zum Mittelstand, lastet, stellt sich die Frage: Wie erreichen wir mehr mit weniger?

Zwei Jahre in Folge haben unsere Untersuchungen ergeben, dass Management- und Führungskompetenzen in Unternehmen am meisten gefragt sind.

PRINCE2® ist eine Projektmanagement-Methodik, die seit den 1980er Jahren Einzelpersonen und Organisationen dabei unterstützt, die Durchführung von Projekten zu verbessern. Ursprünglich wurde sie für die Durchführung von IT-Projekten entwickelt, aber 1996 wurde die Methodik so weiterentwickelt, dass sie für ein breiteres Spektrum von Projekten einsetzbar ist.